《爺爺的拐杖》9、寫景導入式例：碧藍藍的海水就在腳下，成群的海鳥在窗外翱翔，海邊長著一大片一大片的蘆葦。

關鍵則在於，附屬村莊應當采用何種模式打造？又要怎樣與主堡壘產生聯動？怎樣提高品牌影響力等。第一階段：修繕堡壘，鞏固城牆列寧曾經說過堡壘都是從內部攻破的。

星期8各個分館已做到行業內領先，但在細節管理上仍有諸多繼續提升的空間。如有消費者抱怨，認為職業體驗所用的服裝很髒，沒有洗幹淨。反觀作為遊樂園巨頭的迪士尼，則要求全世界的米奇扮演者都是同樣的簽名筆跡。

小鎮不一定要求做到如此嚴苛，但服裝不幹淨的瑕疵卻是絕對不允許出現的。有此類情況的出現，這就意味著小鎮的內部缺乏一套嚴格執行的標準化管理手冊。

此外，小鎮的整體設計風格偏向於務實，在視覺感官上對於追求時尚、夢幻的新生代家庭吸引力較低。

新晉的定位於高端社區業態的兒童樂園奈爾寶則在這方麵獲得了更多家長的青睞，截取了一部分客源。?兒童樂園的管理一直都是一個讓眾多老板、店長頭疼的問題。

尤其是員工管理不少人經常抱怨、人不好招、招了留不住、留住不幹活、幹活不產糧、產糧就跳槽。那麽究竟什麽樣的管理之道才是正確的？作為兒童樂園老板、店長究竟該怎麽做才能使員工團結、樂園和諧呢？一、新員工要培訓新來的員工，特別是那些沒有技術基礎的員工，一是缺乏技術，二是收入較少，三是涉世未深，對樂園的認同感不強，很容易受外界的影響。

如果直接讓他們參加經營，效果不會太好，當一些老員工在他們旁邊說這個樂園這個不是哪個不是，他們就很容易產生跳槽的思想。所以，對於新來的員工，一定要有個培訓過程，第一天培訓的主要內容是了解樂園文化，介紹樂園的現狀和今後的發展思路，讓新員工對樂園有一個基本了解，讓他們看到樂園發展的希望。